今月（４月）の中旬、ベトナムの現地法人にて社員旅行に出かけた。
参加者はベトナム人数十名と日本人数名。
バスで３時間ほどのリゾート地に出かけた。
旅行の企画や手配は、懇意にしている現地の旅行会社にお任せ。
この会社は、社長のみが日本人で約１００人の社員は皆ベトナム人。
はからずも、ベトナム人の社員旅行をベトナム人が企画したかたちとなった。

今回、改めて実感したことが、本当にベトナム人は社員旅行が好きだという点。
本当に童心に帰ったような感じで遊び、はしゃぐ姿を目の当たりにしていると、
純粋に会社を経営する立場として、こういう福利厚生的なイベントを実施する
側としては、効果絶大、実行する甲斐があると感じる。
日本の社員旅行はずいぶん前から、組織力強化や福利厚生の一環として行われるケースが多い。
私が、社会人になった頃、つまり約２６年前ぐらいは、まだ社員旅行が盛んだったと
思う。
実際、大手企業に在籍していた４年間は、私は毎年社員旅行に行った。
当時の記憶を呼び起こし、今回のベトナムの社員旅行と比べてみると、相当な違いに気づく。
その当時から、私に限らず会社の社員にとって、日本ではあくまでも社員旅行は
会社の行事なのだ。
当然、一社員として純粋に旅行を楽しむ以前に、
「会社の上司と一緒であること、仕事の延長である」という意識が先行する。

一方、ベトナム人は、全く違う。
ただのリフレッシュタイムなのである。
彼らは純粋に旅行を楽しんでいるのだ。
普段からめったにリゾート地に行けないという事情も背景にあるだろう。
１泊２日であったが、気分的には小学生を遠足に連れていく先生のような気分に
なる。
日本もかつては、こういう時代があったんだろうか・・・と思ってしまう。
少なくとも私の若いときはベトナムの社員旅行とは違う。

ベトナム人と共に働く人たちがよく言うのは、「彼らのことを、職場でも中学生ぐらいと思うとちょうど良い」と。
そもそも、社会と個人という関係性が主で、社会、会社、個人として見たときの会社という存在に対する意識が薄い。
したがって、会社への帰属意識も低い。

せっかくなので、道中の様子を少しダイジェストで紹介したいと思う。

集合時間はＡＭ６：００。しかし、お決まりのように遅れる者が続出。
無断で欠席するものまでいる。
バスの中では、ガイドがリードしながら、ベトナム語でゲームを楽しむ。
時々、日本人にもガイドが振るが、言葉がわからないので流石に一緒に遊べない。
行きの道中は大盛り上がり。
ゲームの内容は、幼稚園か小学生の低学年程度のお遊びのようだ。