さて、今日のタイトルは私にしてはまとも？なタイトルだとおもってます。
なんのこっちゃ！とビックリしないでくださいね。
というのも、ブログの反響が結構有り「もっとビジネスに繋がる話しを書け！」とか
「もっと笑える話を書け！」とか皆さんワガママです。
で、皆様の圧力にまけて今日は真面目なお話にしました。

ところで皆様。いきなりですが特に経営者の皆様に質問です。（もちろん経営者の方でなくても大丈夫ですよ！）
会社の経営にとって必要な人材とは？
次の４つの中から自分の会社にとって「いらない人材」から順番をつけてくださいね。
１．会社（あるいは貴方）の考え方や目指す方向（フィロソフィーとも言います）と近く、仕事が出来る人
２．フィロソフィーは異なっているが仕事ができる人
３．フィロソフィーは同じだが、仕事はできない人
４．フィロソフィーも異なっているし、仕事もできない人
この４つです。
これは「いらない順番」からですよ。
答えは次回かきますね！！

話が長くなりましたが本題です。
私は堂々と言います。
「私は社長の完全なるYESマンです！」
エッ！っと思われた方も多いと思います。
「お前絶対違うやん！」とか言われるかもしれませんね。
この話をすると皆様大体「それはダメでしょ！」とか「そんなYESマンは会社にいらない」とかおっしゃられるのです。
本当でしょうか？
私は会社にはYESマンしかいらないと強く確信しております。
会社は軍隊に例えることができると思います。
軍隊で一番重要なのは規律です。
この規律はYESという言葉によってのみ守られます。

でも！ここで重要なのは、あくまで「決定したこと」に対してのYESマンです。
裏返せば「決定する前」にはYESマンであってはならないのです！
決定する前は例え社長相手であろうと議論を尽くす。
場合によっては社長を説得する。
その上で結論が例え自分の意見と180度異なっていても！その決定した意見を自分の意見として他人に説明する！
これが私の言うYESマンなのです。
優秀な経営者の方はこのYESマンの使い方や「育て方」が実に上手い！又とても優秀なYESマンでもあります。
YESマンが組織を作るのです。
この組織が組織として利益を生み出します。
YESマンの「育て方」については後日お話しますね。

再度申し上げますよ。
私はハッキリと「YESマン」です！

当ブレインワークスでは会社の組織改革、人事制度改革及び採用戦略、逆に就活生のための就職コンサル等も行っております。
次回もこのあたりの話を続けたいと思います。
だって、上の答えもまだ出していませんので（笑）。

それでは又。